Был УШАКОВ ЛЕОНИД ИВАНОВИЧ, он выдвинулся в главные из простых инженеров. Ушёл директором на Медногорский завод.

Был ЛЕОНОВ. Ушёл директором на Средне-Уральский медеплавильный завод (СУМЗ).

Все они ушли потому, что Александр Тимофеевич пытался остановить их рост, поставив над ними некий "потолок". Все они были люди боевые, сильные знаниями и духом. Они чувствовали свою силу и "стучались в крышку потолка". Дробченку надоело вести с ними холодную войну, он, предварительно расхвалив их, рекомендовал в директора. Только не на своём заводе.

Так выдвигать - характерный приём Александра Тимофеевича. Фактически он "сбывает" инженеров, превосходящих его по уровню знаний, по умению руководить. Конечно, это делается тонко, с соблюдением такта. Редко кто сделает подобные выводы, а, может, и делают, но не публично, держа, так сказать "кукиш в кармане".

Сейчас главный инженер завода - ГАРЕНСКИХ АНАТОЛИЙ ДЕМЕНТЬЕВИЧ. Он вполне подходит Александру Тимофеевичу. Гаренских ему бояться нечего: техника директором не назначат. При нём Александр Тимофеевич спокоен и руководит, вникая в самые маленькие дела.

Другой характерной чертой Александра Тимофеевича является несокрушимое спокойствие и выдержка. В этом он очень силён, нельзя им не залюбоваться. За 15 лет он никого не обругал, никому не сказал плохого слова. Это не значит, что он не имел отрицательного мнения о деловых качествах человека. Имел, конечно. Но зачем злить или огорчать человека? Если он просит чего, то следует "приласкать", обнадёжить его и… ничего не дать. Проситель тогда уйдёт с мнением, что директор - человек хороший, но вот не может он удовлетворить просьбу по какой-то объективной причине. А поговори с ним грубо и потом спохватись, дай ему, что просит, тот наверняка уйдёт недовольным и на всех общественных перекрёстках будет говорить о грубости директора.

Дробченко никогда не нарушает правила: с народом не ссориться.

Вот взять, например, квартирный вопрос. На заводе многие года существует квартирный голод, и всё это время надо что-то отвечать людям. К Дробченку каждую пятницу очереди посетителей, просителей материальной помощи и квартир. Директор знает, что квартир нет, но, тем не менее, на каждом заявлении пишет: "В первую освободившуюся квартиру…" Начальник Коммунального отдела недоумённо спрашивает: "В какую квартиру? Нет ни одной освободившейся" И Дробченко с нажимом в голосе наставляет: "Вы должны иметь в виду!" Нет, он не отказывает. Вот будет - дадим.

Мне это напомнило тактику директора Красноуральского завода Ивана Семёновича Елисеева. Тот на всех заявлениях писал одну и ту же резолюцию: "Просьбу удовлетворить". Но писал эту резолюцию разными карандашами Резолюция, написанная красным карандашом, означала: "Выдать ордер на квартиру". Та же резолюция, но написанная чёрным карандашом, означала: "Не выдавать", синим: "Поставить в начало очереди, зелёным: "Иметь в виду".

Тактика Елисеева была раскрыта, когда снимали его с работы и за приписки, и за "недостачи" сырья с содержанием драгметаллов, в частности, золота.

Дробченко до такой "тонкой" политики пока не додумался.