|
|
| Сергей Басов |
СМОЛКЛИ ПУШКИ |
93 |
|
|
|
* * * * * * *
На медеплавильном заводе, да и в самом городе, вопрос о воспитании не сходил с повестки различных собраний и заседаний. Что характерно - о воспитании говорилось, как о чём-то сглаживающем, уравнивающем. Вероятно, думал Марченко, товарищи понимали воспитание как подведение всех по принципу похожести под единый канон.
Марченко обращался к своему опыту воспитательной работы на фронте. Там тоже были люди, отличающиеся по уму, наклонностям, происхождению и положению. У каждого человека - своя внутренняя сущность - квинтэссенция его личности. Задача политработника состояла в том, чтобы распознать, выявить это "своё" в каждом. Если оно хорошее, то пустить в рост, если плохое - притушить.
Было бы неправильно превратить человека кипучего, энергичного, дерзкого в послушного тихоню. Или самолюбивого, гордого, честолюбивого и чувствительного к замечаниям человека оболванить до потерявшего всякое чувство боли, постоянно избиваемого, безразлично переносящего накачки и разносы неудачника. Такое "воспитание" привело бы людей к духовной смерти.
Больше всего Марченко любил отыскивать в человеке индивидуальность и пропитывать её особым идейным составом. Происходило чудо: люди менялись до неузнаваемости. Их яркие особенности, бывшие до того непривлекательными, в результате становились своей противоположностью. Распускались, подобно редким цветам, источавшим свой неповторимый аромат.
В результате такой работы получался букет разновеликих, разнодушистых людей-цветов, создававших гармоничный коллектив.
Рабочие, как правило, раскрывались сразу и прямо в любом вопросе, в отличие от инженерно-технических работников, которые петляли и высказывались намёками.
Например, по поводу зарплаты фурмовщик Елисеев рубил прямо: "Мало зарабатываю!" А инженер Кандель писал, что ему добавили работы сверх положенной по должности, и он не может отвлекаться на общественные дела. Кроме того, он вынужден подрабатывать на стороне, иначе не смог бы прокормить семью. Длинно, туманно, а смысл тот же, что и у Елисеева: прошу прибавку к зарплате.
И по другим вопросам - то же самое.
Поэтому особой заботой Марченко и были ИТРы. "Цветник" подобрался исключительно своеобразный: двадцать национальностей, переродившиеся бывшие враги, уродливые мещане и люди идейно возвышенные.
Марченко знал: плохих солдат нет, есть бездарные генералы; нет плохих подчинённых, есть плохие руководители.
Логика подсказывала: преобразование коллектива следует начинать с головы.
XXIV
Стояла тёмная предосенняя ночь.
Городецкий шёл на обогатительную фабрику не из желания подышать воздухом, пропитанным смоляными запахами пихтового и соснового масла, а совсем по другой причине. Он внутренне чувствовал и сознавал свою вину в истории с внедрением схемы Малыгиной.
Схема была не так уж плоха. Но её даже испытывать не стали.
Чуть перестарался Бергер… дрянной человек…
 |
93 |
 |
